Erhvervsstrategi

Det er tanken, der tæller, siges det ofte. Sådan er det ikke i Ringsted Kommunes erhvervsstrategi. Her er det handlingerne, der tæller.

Derfor har Ringsted Kommune i erhvervsstrategien udpeget fem klare indsatsområder, som vi giver vores konkrete bud på, hvordan vi kommer videre med og løser – naturligvis i samarbejde med alle de øvrige aktører på det erhvervspolitiske område i Ringsted Kommune.

Gode arbejdspladser er en gave til kommunen
Gode arbejdspladser og gode virksomheder er en gave til en kommune. Det ved Ringsted Kommune godt, og det vil vi handle efter.

For kommunen betyder de gode arbejdspladser, at vi får en komplet kommune, hvor man både lever og bor. Vi ønsker, at Ringsted Kommune skal være et sted, man tager til for at handle og nyde livet – men det skal også være et sted, hvor man kan finde et spændende arbejde. Ellers risikerer vi, at kommunen udvikler sig til alene at være forstad og sovebyer for pendlere til Hovedstadsområdet og det øvrige Sjælland.

For borgerne har det stor betydning at have mulighed for at arbejde lokalt. Et job tæt på hjemmet sparer både tid og penge til transport. For de børnefamilier, der er typiske udflyttere fra hovedstadsområdet, er det derfor meget vigtigt, at en af forældrene kan finde arbejde lokalt, mens den anden forælder fortsat kan pendle.

Flere og bedre jobs i Ringsted Kommune
Erhvervsstrategien er et middel til at fastholde og udvikle Ringsted som en levende og komplet kommune. Formålet med erhvervsstrategien er at skabe flere og bedre jobs i Ringsted.

Erhvervsstrategien skal ses i sammenhæng med Ringsteds Kommunes øvrige strategier og aktiviteter, for en ren erhvervspolitisk indsats kan ikke stå alene. Et moderne og velfungerende erhvervsmiljø sigter nemlig ikke kun på at skabe gode rammer for virksomhederne – rammerne for medarbejdernes dagligdag og livsvilkår er også tænkt med.

Attraktive bosætningsmiljøer, gode rekreative områder, og et rigt og varieret kultur- og fritidsliv er vigtigt for at kunne tiltrække og fastholde indbyggere og dermed kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne.

En målrettet erhvervsstrategi kan kun tilvejebringes i dialog, og den kan kun realiseres i samarbejde. Byrådet opfordrer derfor til en løbende dialog om strategien og dens resultater med borgere, erhvervsliv og deres repræsentanter.

Fem indsatsområder

Ringsted Kommune vil med erhvervsstrategien:

Indsatsområderne er valgt, fordi det er områder, som både nationale og internationale analyser viser, har stor betydning for erhvervslivets trivsel.

Et godt erhvervsklima er valgt som indsatsområde, fordi Ringsted Kommune klart ønsker at tilkendegive, hvordan vi ser på og vil behandle vores virksomheder. Det overordnede mål er, at det skal være nemmere at drive virksomhed i kommunen – det påvirker nemlig også vores evne til at tiltrække nye virksomheder. Vi tror på, at succes avler succes. Uden et godt erhvervsklima kan vi ikke tiltrække nye virksomheder.

… og 20 klare bud på løsningerne
På den følgende side giver vi Ringsted Kommunes 20 helt konkrete bud på, hvordan vi kommer videre med indsatsområderne. Efterfølgende kan man se de nøgletal og analyser, der ligger til grund for erhvervsstrategien. Og man kan få et større indblik i de hovedprojekter, som Ringsted Kommune arbejder med på erhvervsområdet nu og fremover. Samlet set udgør det Ringsted Kommunes erhvervsstrategi.

Der er foreslået en række handlinger i erhvervsstrategien. Nogle vil virke på kort sigt, mens andre vil være længere tid om at slå igennem. Listen er ikke udtømmende for de initiativer, der kan sættes i værk i de kommende år. Mange nye projekter forventes at blive sat i gang i takt med, at samarbejdet mellem Ringsted Kommune, Ringsted Erhvervsforum og kommunens øvrige erhvervsliv udfolder sig.

Her er handlingerne!

Ringsted Kommune vil arbejde med de fem indsatsområder for at skabe flere og bedre arbejdspladser i kommunen ved at:

Forsætte og styrke samarbejdet mellem Ringsted Erhvervsforum og Ringsted Kommune.
Tage godt imod nye virksomheder – ved at den kommunale sagsbehandling bliver endnu bedre til gå i dialog med virksomhederne på plan- og miljøområdet.
Udpege en kommunal guide, der kan fungere som kontaktperson ved større projekter. Den kommunale guide for ansvaret for, at dialogen mellem kommune og virksomheder fungerer optimalt.
Tage godt imod nye virksomheder – ved at lave velkomstpakke og velkomstmøder.
Gennemføre en tilfredshedsundersøgelse hvert andet år hos de virksomheder, der har været i kontakt med kommunen.
Formidle succeshistorier fra erhvervslivet i Ringsted.
Tiltrække nye virksomheder ved at vise, hvilke kompetencer der er til rådighed hos pendlere og indbyggere i området.
Tiltrække nye virksomheder ved at have attraktiv erhvervsjord til salg. I den kommende kommuneplan skal der derfor udlægges erhvervsarealer af passende mængde og type. Både til virksomheder, der ønsker at flytte til kommunen, men også for at kommunens nuværende virksomheder har plads til at vokse uden at skulle flytte fra kommunen.
Kommunen fremmer etablering af nye kontorarbejdspladser, blandt andet i Odinsvejkvarteret og på godsbaneterrænet.
Undersøge og udnytte Ringsted Kommunes potentiale for placering af transport- og logistikvirksomheder
Danne netværk mellem virksomheder, der kan lære af hinanden og dermed udvikle produktionen.
Medvirke til at afholde temamøder der kan virke som øjenåbnere ift. nye forhold, teknologi, forretningsområder eller andet.
Få gjort den viden der er på uddannelses og -vidensinstitutioner tilgængelig for virksomhederne.
Ringsted Kommune vil arbejde for at jobcenteret og virksomhederne kommer til at arbejde endnu bedre sammen.
Fortsætte bosætningsindsatsen for at styrke arbejdskraften og de kompetencer, der er til rådighed for virksomhederne i kommunen.
Understøtte arbejdet med at etablere et iværksætterhus eller en udviklingspark.
Udvikle projektet ”Adopter en iværksætter”, hvor eksisterende virksomheder huser og plejer en iværksætter.
Arbejde for at styrke sammenhængen mellem Premier Outlets, RingStedet, Nørretorv, Nørregade og Torvet for at tilbyde både lokale og de mange udenbys besøgende flere oplevelser og muligheder i Ringsted Kommune.
Udarbejde en oplevelses- og turismestrategi sammen med kommunens kultur- og turismevirksomheder – dels for at tiltrække og servicere turister, dels for at udvikle de attraktioner og aktiviteter, vi allerede har.

Ringsteds udgangspunkt

Ringsteds beliggenhed i udkanten af hovedstadsområdet og midt på Sjælland er unik. En veludbygget infrastruktur betyder, at Ringsted er en del af et meget stort arbejdsmarked. Den lette adgang med motorvej og tog giver virksomhederne gode muligheder for at finde medarbejdere med de rette kompetencer og kvalifikationer fra hele Sjælland og dele af Fyn.

Ringsteds markeder
Ringsted Kommunes erhvervsliv og arbejdspladser kan forenklet beskrives i relation til tre markeder:

Det lokale marked bestemmes af, hvor mange der bor i oplandet og deres behov og købekraft Bosætning kan styrke det lokale marked, ligesom øget kvalitet, der gør at flere vælg er at arbejde eller købe ydelser i Ringsted Kommune frem for Roskilde, Næstved, Slagelse osv.

Midt på Sjælland er en god placering, når der skal samles ind eller distribueres til hele Sjælland. For et slagteri gælder det grise, for en bilforhandler biler, for et kongrescenter og en golfbane besøgende. Ringsted Kommune ligger centralt og privilegeret, hvad angår infrastruktur. Det kan enhver se på et kort, og det kan bruges målrettet af såvel virksomheder som kommunen i udviklingsindsatsen.

Forstad til København er en nyere rolle, som øget mobilitet, forbedrede pendlingsmuligheder, det københavnske boligmarked og kvaliteterne i Ringsted Kommune i fællesskab har skabt. Ringsted Kommune har på grund af tilgængelighed og attraktivitet mulighed for at styrke denne position gennem en målrettet bosætningsstrategi. En sådan indsats vil på én gang styrke det lokale marked og gøre området mere interessant for erhvervslokalisering.

Erhvervslivet i Ringsted
Der er ca. 16.200 arbejdspladser i Ringsted i 2007 – næsten præcis det samme som i 2001. Udviklingen har dog været dramatisk i perioden. Fra 2000-2004 forsvinder der næsten 1000 arbejdspladser, men de er så kommet igen. Fra 2006 til 2007 er der blevet godt 700 arbejdspladser mere i Ringsted.

Arbejdspladserne er fordelt på næsten alle brancher. Der er blevet færre arbejdspladser inden for især industrien, men også inden for landbruget og offentlig administration. Der er blevet flere arbejdspladser inden for bygge- og anlæg, inden for handel og restaurationsbrancherne, inden for forretningsservice (for eksempel rådgivningsvirksomhed, bankvæsen, forsikring og ejendomsformidling) og inden for offentlig service/institutioner (for eksempel børnehaver og vuggestuer)

2006	Dagbefolkning (arb. kommune)	Udvikling 2000 - 2007
1 Landbrug	555	-69
2 Industri	3.134	-926
3 Energi- og vandforsyning	26	3
4 Bygge og anlæg	1.523	229
5 Handel, hotel og restauration	3.111	173
6 Transport, post og tele	1.039	-114
7 Finansiering og forretningsservice	1.997	564
8 Offentlige og personlige tjenester	4.760	151
9 Uoplyst aktivitet	60	2
	16.205	13

Ringsted Kommunes nuværende styrkepositioner er fødevarer, bygge og anlæg, handel og transport samt operationel service (rengøring, havearbejde, vedligeholdelse), mens erhvervslivet i kommunen på brancheniveau er svagere på videnservice, Medico/Sundhed og informations- og kommunikationsteknologi.

Pendling

Arbejdspladser			Erhvervsaktive borgere
2000	2007	2000-2007	2000	2007	2000-2007
16.192	16.205	13	15.640	16.771	1.131

Ringsted Kommune er i perioden 2000-2007 gået fra en situation med netto indpendling til netto udpendling. Det skyldes at mens antallet af arbejdspladser er stabilt så bliver der flere erhvervsaktive. Selvom nettoudpendlingen ikke er stor, så dækker den over en stor indpendling og en endnu større udpendling.

Pendlingen fordelt på brancher:

2006	Indpendlingsprocent	Arbejdspladser	Indpendling	Udpendling
Landbrug	34	555	187	123
Industri	61	3.134	1.897	1.129
Energi- og vandforsyning	12	26	3	61
Bygge og anlæg	58	1.523	889	809
Handel, hotel og restauration	45	3.111	1.398	1.679
Transport, post og tele	55	1.039	569	707
Finansiering og forretningsservice	42	1.997	836	1.305
Offentlige og personlige tjenester	43	4.760	2.034	2.565
Uoplyst aktivitet	2	60	1	2
I alt	48	16.205	7.814	8.380

Der er intet det tyder på at denne ind- og udpendling bliver væsentligt mindre fremover, snarere tværtimod. Integrationen af erhvervsliv og arbejdsmarked på hele Sjælland fortsætter.

Et godt erhvervsklima

Dialogen mellem kommune og erhvervsliv er hjørnestenen i et godt erhvervsklima. Ringsted Erhvervsforum er hjørnesten i den sammenhæng, og selvom erhvervsforummet stadig er ungt, har det allerede vist gode resultater og god ånd.

Ringsted Erhvervsforum er en selvstændig paraplyorganisation for erhvervslivet, der opsamler og viderebringer ideer og projekter, som kan fremme udviklingen af Ringsted Kommune. Ringsted Erhvervsforum fungerer som dialog- og samarbejdspartner med kommunen, og medvirker ved diskussion, konkretisering og realisering af erhvervsstrategien. Ringsted Erhvervsforum fungerer også som dialogforum internt i erhvervslivet, idet man her mødes på tværs af andre foreninger mv.

Handling: Ringsted Kommune vil arbejde for at forsætte og styrke samarbejdet i Ringsted Erhvervsforum

For at sikre et godt erhvervsklima er det vigtigt, at Ringsted Kommune varetager myndighedsopgaverne på en effektiv og fair måde. Den kommunale service i forbindelse med for eksempel byggesager og miljøsager skal være fagligt og juridisk i orden, men den skal også varetages i en løsningsorienteret dialog med ansøgerne, for at undgå unødigt bøvl og for at sikre en forståelig afgørelse.

Ved kommunalreformen er kommunen blevet tillagt flere opgaver, og virksomhederne vil i højere grad end tidligere være i kontakt med kommunen for at få tilladelser efter miljø- og planlovgivningen. Det betyder, at virksomhederne ofte er i kontakt med forskellige dele af kommunens administration og forskellige medarbejdere. Det kan virke forvirrende både for eksisterende og nye virksomheder. Derfor vil Ringsted Kommune:

Handling: Udpege en kommunal guide, der kan fungere som kontaktperson ved større projekter. Den kommunale guide for ansvaret for, at dialogen mellem kommune og virksomheder fungerer optimalt.

En kommunal guide vil også gøre det nemmere for virksomheder, der vil flytte til Ringsted.

For at understøtte en positiv udvikling i erhvervsklimaet vil Ringsted Kommune desuden:

Handling: Gennemføre en tilfredshedsundersøgelse hvert andet år hos de virksomheder, der har været i kontakt med kommunen.

En tilfredshedsundersøgelse kan være med til at undgå fordomme og rygmarvsreaktioner kommune og erhvervslivet imellem.

Erhvervsservice

Fra 1. januar 2007 har kommunerne overtaget det lovgivningsmæssige ansvar for erhvervsservicen. Erhvervsservicen er opdelt i en specialiseret service og en ordinær vejledningsservice.

Specialiseret erhvervsservice
Den specialiserede service henvender sig til iværksættere og virksomheder med vækstambitioner med særlige vejledningsbehov. Den specialiserede service vil Ringsted Kommune give i samarbejde med en lang række kommuner via Væksthus Sjælland i Vordingborg.

Væksthus Sjælland er nystartet, men skal tilbyde specialiseret viden inden for eksempelvis ledelse, strategi, jura, eksport og markedsføring. Væksthuset er også indgangsdøren til en række organisationer, rådgivere, venture kapital, uddannelsesinstitutioner og netværk, som alle kan være med til at hjælpe vækstvirksomhederne og vækstiværksætterne med at realisere deres fulde potentiale.

Vejledningsservice
Den ordinære vejledningsservice organiseres forskelligt fra kommune til kommune. Ringsted Kommune er en del af Erhvervssamarbejdet Sjælland (ESSJ), som yder gratis erhvervsservice til små og mellemstore virksomheder og vejledning til iværksættere i Roskilde, Lejre og Ringsted Kommuner.

Erhvervsservicen fra ESSJ omfatter blandt andet iværksætterkurser, som omfatter alt om start af firma, regnskab, jura, idéudvikling, markedsføring, salg osv. Kurserne giver naturligvis også mulighed for kritiske spørgsmål til egen idé, sparring med andre kursister og naturligvis netværksdannelse. ESSJ tilbyder desuden op til fire timers gratis rådgivning med problemafklaring og henvisning til relevante private rådgivere, idéudvikling, salg, ledige erhvervslokaler og –grunde, eksporthjælp m.m. ESSJ har også etableret et åbent netværk for iværksættere og nystartede. ESSJ gennemfører desuden temamøder for virksomhedsejere og medarbejdere.

Ringsted Kommune vil arbejde for, at:

Handling: At virksomhederne i Ringsted Kommune kender til tilbuddene fra Væksthus Sjælland, ESSJ og andre rådgivningsfunktioner, så de udnyttes optimalt.

Vækst i eksisterende virksomheder

Ny viden og nytænkning er nøgleord for virksomhederne, hvis de skal styrke konkurrenceevnen. På grund af pres fra konkurrerende virksomheder og lavtlønslande er det nødvendigt, at produktionen af varer og tjenester konstant udvikles og effektiviseres.

Det er en stor udfordring at koordinere den viden og de kompetencer, som findes hos vidensinstitutionerne i området med virksomhedernes og kommunernes mere praktiske behov. Der er ofte tale om to verdener, der ikke kender hinanden godt nok, og vi har et klart vækstpotentiale, såfremt de to verdener lærer at udnytte hinanden bedre. Mange af regionens vidensinstitutioner ligger i Roskilde, og det er oplagt at forsøge at koble disse op på virksomheder i et større geografisk område.

Ringsted Kommune vil hjælpe nytænkning og vækst i de eksisterende virksomheder på vej ved i samarbejde med kommunens erhvervsliv at:

Handling:

Medvirke til at afholde temamøder der kan virke som øjenåbnere ift. nye forhold, teknologi, forretningsområder eller andet.
Danne netværk mellem virksomheder, der kan lære af hinanden og dermed udvikle produktionen.
Få gjort den viden der er på uddannelses og -vidensinstitutioner tilgængelig for virksomhederne,

For at opfylde målet vil Ringsted Kommune i samarbejde med Holbæk, Lejre og Roskilde Kommuner derfor gennemføre et projekt med netværksdannelser mellem virksomheder og vidensinstitutioner.

Tiltrække nye virksomheder

Ringsted Kommune har gode muligheder for at tiltrække nye virksomheder på grund af kommunens ideelle placering og store adgang til kvalificeret arbejdskraft. Beliggenheden betyder også, at Ringsteds erhvervsliv er afhængigt af medarbejdere fra andre kommuner, og at borgerne i Ringsted er afhængige af jobs i andre kommuner.

På sigt får Ringsted Kommune færre indbyggere uden uddannelse, flere med erhvervsuddannelser og flere med videregående uddannelser. Derfor vil Ringsted Kommune arbejde for at:

Handling:

Sikre, at arbejdspladserne i de nye virksomheder passer til udviklingen i befolkningens kompetencer.
Tiltrække to typer virksomheder:
Virksomheder med et vidensindhold, der er på niveau med eller større end kommunens nuværende virksomheder.
Virksomheder, som tilbyder oplevelser, varer eller tjenester, der kan understøtte Ringsted som den moderne købstad.

Den første type af virksomheder skal passe til arbejdskraften i kommunens nuværende befolkning. Vi skal arbejde på at tiltrække nye virksomheder som matcher den udvikling, der er i kompetencerne hos kommunens befolkning – i særlig grad hos udpendlerne. Det skal forstås på den måde, at vi vil arbejde på at tiltrække virksomheder, der kan få udpendlerne – som ofte har et højt uddannelsesniveau – til at arbejde i eller starte virksomheder i Ringsted Kommune.

Den anden type virksomheder, som Ringsted Kommune vil arbejde på at tiltrække, er virksomheder, der gennem deres tilstedeværelse understøtter Ringsted som en moderne købstad med muligheder for handel og oplevelser, dvs. virksomheder der tilbyder oplevelser, varer eller tjenester, som man ellers ikke kan få i Ringsted. En del af disse virksomheder kan være orienterede mod et regionalt marked. Det kan dels være virksomheder, der vil tiltrække kunder fra et stort område, som for eksempel det nystartede Premier Outlet eller Hubertushuset – eller virksomheder der leverer oplevelser.

Vi kan bruges vores nuværende virksomheder til afsæt på en lang række brancher, men inden for de mere videnstunge erhverv skal der gøres en særlig indsats, idet det må antages, at en almindelig erhvervsudvikling ikke kan matche tilflytningen af højtuddannede.

Ringsted Kommune står stærkt eller har potentiale inden for en række brancher, og det er i disse brancher, mulighederne for at få virksomheder til at flytte til kommunen er størst.

Det drejer sig blandt andet om følgende brancher:

Transport og logistik, inklusiv administration
Fødevarer, rådgivning i forbindelse med landbrug
Bygge og anlæg med tilknyttet rådgivning
Handel, herunder regional handel
Arbejdspladser, der henvender sig til Region Sjælland og de 17 kommuner, for eksempel fagforbund og rådgivere
Sociale institutioner, specialskoler mv.
Videnerhverv, der retter sig mod den offentlige sektor
Oplevelsesorienterede erhverv, for eksempel wellness, koncerter, forlystelser
Produktionsvirksomheder der overvejer at flytte for eksempel som følge af byomdannelse i hovedstadsområdet

Et godt erhvervsklima handler også om, hvordan vi agerer, når vi har tiltrukket nye virksomheder. Derfor vil Ringsted Kommune:

Handling: Sende en velkomstpakke og holde velkomstmøder for nye virksomheder.

Velkomstpakken kan bestå af information og tilbud fra Ringsted Kommune og kommunens eksisterende erhvervsliv. Et velkomstmøde – hvis det ønskes – kan bruges til, at nye virksomheder møder Ringsted Kommunes borgmester, repræsentanter for kommunens administration og repræsentanter for det eksisterende erhvervsliv.

Fortæl om succeserne
Det går godt for erhvervslivet i Ringsted Kommune. Det skal vi huske at fortælle alle, som vil høre på det. På den måde kan vi få skabt en markant erhvervsprofil for vores område, og det kan åbne øjnene for de mange muligheder der er for at placere virksomheder i Ringsted. Vi skal fortælle alle de gode historier fra erhvervslivet i Ringsted – hvad enten det drejer sig om nye virksomheder, store ordrer, udvidelser, nyansættelser eller andet. Og det behøver ikke at være rettet mod de lokale medier hver gang.

Handling: Formidle succeshistorier fra erhvervslivet i Ringsted

Iværksætteri

Det er et klart mål for Ringsted Kommune at etablere de bedst mulige betingelser for iværksættere og virksomheder, der ønsker at skabe nye forretningsområder. Dette gøres som nævnt tidligere især gennem erhvervsservicen fra ESSJ og Væksthus Sjælland.

Etablering af en udviklingspark i Ringsted vil kunne bidrage til at skabe det kreative og levende vækst- og videnmiljø, som skal til for at skabe den by og de arbejdspladser så højtuddannede ikke er nødsaget til at pendle - en udvikling som byens eksisterende erhvervsliv også vil kunne drage fordel af.

En udviklingspark skal:

Tilbyde kontorfællesskab på fordelagtige vilkår tilhørende alle basale nødvendigheder for at drive en moderne virksomhed; som f.eks. reception, Internet/telefon med omstilling, fuldt møblerede mødefaciliteter incl. Av-udstyr m.v., kantine osv.
I et vist omfang indeholde funktioner som virksomhederne kan have direkte fordel af og brug for
Yde individuel, målrettet og kvalificeret rådgivning, intern såvel som ekstern, der har til formål at understøtte virksomhedernes vækst
Initiere og understøtte et uformelt miljø, der skaber netværk og understøtter synergi mellem virksomhederne

Et supplement til en udviklingspark kan være et system, hvor eksisterende virksomheder adopterer en iværksætter – dvs. huser og plejer en iværksætter.

Kommunens erhvervsliv kan desuden støtte op om iværksætterne ved at bruge dem og købe deres produkter. De første ordrer er altid de sværeste.

Handlinger:

Understøtte arbejdet med at etablere en udviklingspark.
Udvikle projektet ”Adopter en iværksætter”, hvor eksisterende virksomheder huser og plejer en iværksætter.

Attraktive erhvervsarealer

Attraktive og velbeliggende erhvervsarealer har stor betydning for Ringsted Kommunes konkurrenceevne. Virksomheder har forskellige krav til deres lokalisering. Nogle stiller krav om synlighed, andre prioriterer bymiljø eller adgang til motorvejen.

Ringsted Kommunes beliggenhed midt på Sjælland mellem de to områder i Danmark, der især oplever vækst (hovedstadsområdet og det østjyske bybånd), gør kommunen attraktiv som placering for store virksomheder, der medarbejder- og afsætningsmæssigt henvender sig til et stort geografisk område (som Factory Outlettet). Ringsted Kommune vil fortsat sørge for, at have plads til sådanne virksomheder.

Handling: I den kommende kommuneplan skal der derfor udlægges erhvervsarealer af passende mængde og type. Både til virksomheder, der ønsker at flytte til kommunen, men også for at kommunens nuværende virksomheder har plads til at vokse uden at skulle flytte fra kommunen.

Med det stigende uddannelsesniveau i befolkningen og det stigende vidensniveau i virksomhederne bliver der behov for flere gode lokaliseringsmuligheder af høj bymæssig kvalitet til intensive kontor- og serviceerhverv. Denne udvikling imødeser vi bl.a. med udviklingen af hele Odinsvej-kvarteret.

Handling: Kommunen fremmer etablering af nye kontorarbejdspladser, blandt andet i Odinsvejkvarteret og på godsbaneterrænet.

Vores placering midt på Sjælland og midt i det danske vækstområde gør, at Ringsted Kommune er oplagt til placering af transport- og logistikvirksomheder. Derfor vil Ringsted Kommune – i samarbejde med Copenhagen Capacity, der arbejder med at fremme investeringer og nye virksomheder hovedstadsområdet:

Handling: Undersøge og vurdere, om den unikke beliggenhed skal markedsføres i hele Norden, så Sjælland kan blive centrum for nordisk distribution.

Medarbejdere med de rigtige kompetencer

Et vigtigt forhold for erhvervslivet er adgang til kvalificeret arbejdskraft. Der er mange flaskehalse i dag, og med de store efterkrigsårganges pensionering, kan man frygte decideret mangel på arbejdskraft. Derfor er det vigtigt, at alle som kan arbejde, er i arbejde.

Kompetenceregnskab
Både for kommunens nuværende virksomheder og for nye virksomheder, der overvejer at flytte til Ringsted, er det vigtigt at have et overblik over, hvilke medarbejdere, der er til rådighed her i kommunen. Derfor vil Ringsted Kommune:

Handling: Udarbejde et kompetenceregnskab der viser udviklingen i befolkningens kompetencer.

Tilflytningen gør, at kommunens nuværende virksomheder ikke længere helt matcher befolkningen. Et kompetenceregnskab kan bruges til at vise potentielle virksomheder, hvorfra de vil kunne rekruttere arbejdskraft, hvilket er vigtigt i en situation med mangel på arbejdskraft.

Et aktivt Jobcenter
Ringsted Kommunes Jobcenter får en meget vigtig opgave fremover. Det kommunale jobcenter udgør et bindeled mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner og ledige med henblik på en forstærket voksen- og efteruddannelse, virksomhedspraktikordninger, jobrotation og voksenlærlinge, der er tilpasset virksomhedernes behov. Denne opgave bliver mere og mere central for virksomhederne i en situation med mangel på arbejdskraft.

Handling: Derfor vil Ringsted Kommune arbejde for at jobcenteret og virksomhederne kommer til at arbejde endnu bedre sammen.

Bosætning
For at få medarbejdere med de rigtige kompetencer, er det vigtigt, at Ringsted Kommune har en aktiv bosætningsindsats, der kan tiltrække de medarbejdertyper, som vores virksomheder efterspørger. Derfor vil Ringsted Kommune:

Handling:

Fortsætte den store boligudbygning
Henvende sig aktivt og målrettet til mulige tilflyttere gennem hjemmeside, magasiner, annoncer mv.

Turisme og Premier Outlet: To områder, der kræver handling

Udover de nævnte indsatsområder, er der to aktuelle temaer, der hver især kalder på handling: Turismen og opstarten af det nye factory outlet.

Turisme
Ved nedlæggelsen af Midtsjællands Erhvervs- og Turistcenter (MET) blev Ringsted Kommunes turismeservice omlagt. Det er relevant at arbejde med den løbende produktudvikling og markedsføring på turistområdet i en erhvervspolitisk sammenhæng, da turismen er virksomhedsrettet, af betydning for handel, oplevelsesorienteret og af betydning for bosætningen. Derfor vil Ringsted Kommune:

Handling: Afholde møder med Ringsted Erhvervsforums panel for kultur- og turismeerhverv og de store kultur- og turismevirksomheder med det formål at give Ringsted Kommunes turismetilbud og turismeservice et servicetjek.

Åbningen af Factory Outlet
Med åbningen af Premier Outlets har Ringsted Kommune fået et markant nyt handels- og oplevelsescenter. Outlettet forventer op mod halvanden million kunder om året. Den situation skal udnyttes bedst muligt i kommunen som helhed. Fremover vil en masse mennesker komme kørende langt væk fra, for at handle der. Hvordan udnytter vi denne situation bedst muligt, således at hele byen kan få glæde af det. I Factory outlettet er der f.eks. legeland for børn og mulighed for mad og drikke, men kunne det f.eks. være relevant at supplere med oplevelser af kulturel og kulinarisk art ved Nørretorv og i Nørregade. Udfordringen er at få de besøgende til ikke at gå direkte tilbage til deres bil, men derimod at gå lidt på opdagelse.

Handling: Ringsted Kommune vil arbejde for at de mange kunder i outlettet bliver en fordel for hele kommunen ved at få dem til at benytte andre af byens og kommunens tilbud