Analyse af ledelses- og samarbejdskulturen i Ringsted Kommune foreligger

Analysen af ledelses- og samarbejdskulturen i Ringsted Kommune forholder sig til en lang række forhold som samarbejdet i direktionen, mellem direktion og chefgruppe, kommunikation, ledelsesstil og samarbejdet mellem det politiske og administrative niveau. Økonomiudvalget fik præsenteret rapporten mandag aften den 18. juni, og onsdag den 20. juni er der aftalt endnu et møde i kommunens Økonomiudvalg for at drøfte, hvilke tiltag der skal tages på baggrund af rapportens indhold og konklusioner.

Uden at ville foregribe, hvilke beslutninger økonomiudvalget kommer frem til onsdag aften, peger borgmester Niels Ulrich Hermansen allerede nu på, at rapporten tydeligt viser, at der er en række udfordringer i Ringsted Kommune, som Byrådet må tage meget alvorligt.

”Vi har været gennem en stor omstillingsproces de seneste to år med en ny direktion og nogle meget hårde økonomiske prioriteringer, som bl.a. har ført til, at en række funktioner nu ligger centralt i kommunen. Opfattelsen i organisationen er, at vi fra Byrådets og direktionens side ikke har været gode nok til at inddrage og kommunikere med chefer, ledere og medarbejdere om disse beslutninger. De efterspørger en klar retning for kommunen, og de efterspørger en bedre kommunikation. Det skal vi selvfølgelig gøre noget ved meget hurtigt”, siger borgmester Niels Ulrich Hermansen og fortsætter:

”KLK peger også tydeligt på, at det er os politikere, som må gå forrest og levere klare forventninger og mandater til direktion, chefer, ledere og medarbejdere. Jeg er rigtig ked af, at organisationen oplever, at vi fra byrådets side fremmer en ”nul-fejls-kultur” i kommunen, som hæmmer udvikling og kreativitet. Som kommune vil vi netop gerne være kendetegnet ved det modsatte”, siger borgmester Niels Ulrich Hermansen.

I rapporten hæfter KLK sig også ved, at Ringsted Kommune har været gennem en stor omstillingsproces de seneste år. Samtidig vurderer KLK, at ”den mere konsekvente og stringente ledelsesstil er godt for Ringsted Kommune, såfremt den kan kombineres med en mere inddragende og anerkendende ledelsesstil”.

”Læsningen af en sådan rapport er selvfølgelig hård kost, fordi det så åbent viser både svagheder og styrker ved Ringsted Kommune. Os, der har vores dagligdag i organisationen, er måske ikke enige i alle udlægninger og vurderinger, men fra politisk side har vi valgt at få et klart billede af de aktuelle udfordringer, så vi kan håndtere fremtidens udfordringer på den bedst mulige baggrund. Jeg er derfor utrolig glad for, at kommunens direktører, chefer, ledere og medarbejdere har bidraget med deres viden og synspunkter, og jeg ser frem til at vi i fællesskab kan bringe Ringsted Kommune videre”, slutter borgmester Niels Ulrich Hermansen.